《数字化供应链》环绕供应链数字化转型打开深入探讨，包括战略、架构、办法、事例和衡量等多方面内容，为企业数字化转型供给全面辅导。

  - 转型驱动要素与战略思维：商场需求改变、技能进步和数字化的经济发展等要素推进供应链数字化转型。企业数字化战略是转型的驱动器，技能立异是加速器，转型需由CEO挂帅，拟定清晰的数字战略，根据价值驱动进行转型，一起重视技能战略，挑选与企业供应链战略匹配的数字技能。

  - 架构与要害要素：数字化供应链参阅架构包括数字化商业模式、供应链要素、技能和新基建等。协同和细分是重要战略，协同可提高竞争力，细分能满意多种客户需求。方案、收购、出产等环节的数字化转型，凭借物联网、人工智能等技能，完成数据驱动、智能决议计划和高效运营，提高供应链全体功率和呼应才能。

  - 转型办法与途径：经过评价供应链数字认识，拟定转型规划，触及团队、危险、需求和技能等方面。企业数字化转型分探究、饯别和深度使用阶段，大都中小企业处于探究阶段。可采用技能战略履行结构和双模IT战略，推进转型施行，平衡立异与安稳。

  - 成功事例学习：京东构建才智数字化供应链，物流系统老练，经过大数据和数字化技能供给优质服务，完成智能决议计划和库存优化。菜鸟以数智化转型为中心，推出多种产品提高物流功率，构建 “一横两纵” 战略，完成职业数字化晋级。美的施行632战略系统，驱动全价值链杰出运营。联想经过START办法论，完成数字化转型。

  - 转型衡量与评价：传统供应链衡量目标可经过数字化革新改善，如需求预测精度、完美订单等。数字化供应链转型途径进程老练度分三级，结合绩效衡量目标评价转型发展，企业可经过微调传统目标、挑选要害目标等过程，推进转型施行 。

  数字化供应链转型是企业习惯商场改变、提高竞争力的必然挑选，企业应学习成功经验，遵从科学办法，继续改善，完成供应链的数字化晋级。